Rafael Osuna, Satse Córdoba: «Serían necesarias más de 400 enfermeras adicionales para acercarnos a ratios seguras y recomendables»

• Recientemente, los sindicatos han mantenido reuniones con el consejero de Presidencia, Sanidad y Emergencias de la Junta, Antonio Sanz, para impulsar un plan de mejoras profesionales y asistenciales en el SAS. ¿Qué nos puede contar sobre ello?

Efectivamente, tanto el consejero Antonio Sanz como la gerente del SAS, María de los Ángeles García, han mantenido reuniones con las organizaciones sindicales representadas en la Mesa Sectorial de Sanidad, entre ellas Satse, que ostenta la mayor representación entre las enfermeras, fisioterapeutas y matronas del sistema sanitario andaluz.

Por la información trasladada en estos encuentros, todo apunta a que la Junta de Andalucía pretende alcanzar un acuerdo amplio para la presente legislatura que permita abordar algunos de los principales desafíos que afronta actualmente la sanidad pública andaluza. Desde Satse valoramos positivamente cualquier espacio de diálogo porque entendemos que la negociación es la única vía para avanzar en mejoras reales para los profesionales y para la ciudadanía.

Ahora bien, estamos aún en una fase preliminar. Las buenas intenciones deben traducirse en compromisos concretos y, sobre todo, en dotación presupuestaria suficiente. No es posible plantear mejoras estructurales sin conocer previamente cuáles serán los recursos económicos disponibles durante los próximos años. La experiencia nos demuestra que cualquier plan ambicioso para la sanidad necesita financiación estable y sostenida en el tiempo.

Por ello, Satse afronta este proceso con prudencia, pero también con determinación. Andalucía tiene déficits históricos en materia de personal, condiciones laborales y desarrollo profesional que deben corregirse si realmente queremos disponer de un sistema sanitario público más fuerte, más resolutivo y capaz de responder a las necesidades de la población.

• ¿Qué necesidades pretenden abordar los sindicatos con este acuerdo?

Desde Satse trasladamos reivindicaciones que responden directamente a las demandas que nos hacen llegar nuestros afiliados y afiliadas y, en general, los profesionales que trabajan cada día en hospitales y centros de salud.

Uno de los grandes ejes debe ser el incremento de las plantillas de enfermeras y fisioterapeutas. No hablamos únicamente de mejorar las condiciones laborales de los profesionales, que también, sino de garantizar una atención sanitaria segura y de calidad para los pacientes. Andalucía continúa situándose por debajo de la media nacional y europea en número de enfermeras por habitante, una carencia que repercute directamente en la capacidad de respuesta del sistema sanitario.

Esta situación resulta especialmente preocupante en el ámbito hospitalario y en el desarrollo de las especialidades de Enfermería, que siguen presentando importantes déficits de implantación. Si en 2023 se alcanzó un acuerdo específico para reforzar la Atención Primaria, entendemos que ha llegado el momento de dar un paso más y abordar de manera decidida las necesidades de los hospitales y de la enfermería especializada. Solo en los centros hospitalarios de la provincia de Córdoba estimamos que serían necesarias más de 400 enfermeras adicionales para acercarnos a ratios seguras y recomendables.

El segundo eje fundamental son las retribuciones. Andalucía mantiene salarios de enfermeras y fisioterapeutas que se encuentran entre los menos competitivos del conjunto del Sistema Nacional de Salud. Nos encontramos en un contexto de escasez de profesionales altamente cualificados y de intensa competencia entre comunidades autónomas para atraer y retener talento. Si Andalucía quiere evitar la fuga constante de profesionales hacia otras regiones o incluso hacia otros países, debe ofrecer unas condiciones económicas acordes con la responsabilidad y cualificación que exigen estas profesiones.

«Las listas de espera siguen siendo la principal preocupación de los ciudadanos»

• ¿Qué ámbitos debería abordar, según Satse Córdoba, un pacto de estas características?

En primer lugar debe abordar la financiación sanitaria. Ese es actualmente el principal cuello de botella del sistema. Andalucía ha realizado avances en algunos ámbitos, pero seguimos sin disponer de recursos suficientes para aprovechar plenamente el potencial de hospitales, centros de salud y dispositivos asistenciales.

Además, para Satse resulta imprescindible un cambio profundo en la política de sustituciones del SAS. Reclamamos la cobertura del 100 % de las incidencias. Carece de sentido aprobar ampliaciones de plantilla para después no sustituir bajas laborales, reducciones de jornada, permisos o vacaciones. Sobre el papel existen unas dotaciones, pero la realidad cotidiana que viven profesionales y pacientes es muy distinta.

Los trabajadores tienen la sensación de que las plantillas son sistemáticamente infradotadas en la práctica y esa situación genera sobrecarga laboral, deterioro de las condiciones de trabajo y dificultades para garantizar una atención óptima. Las plantillas deben respetarse y mantenerse completas durante todo el año.

• Por otro lado, ¿qué mejoras reclama el sindicato en hospitales y centros de salud de la provincia?

La principal prioridad en todos los hospitales de Córdoba es el incremento de las plantillas estructurales. Esta necesidad afecta al Hospital Universitario Reina Sofía, al Hospital Infanta Margarita, al Valle de los Pedroches, así como a los centros hospitalarios de Montilla, Puente Genil, Peñarroya y Palma del Río. Los informes elaborados por Satse evidencian que serían necesarios más de 450 profesionales de enfermería y fisioterapia adicionales.

En Atención Primaria reclamamos que los ciudadanos puedan disponer realmente del 100 % de los efectivos asignados a sus centros de salud. Otro aspecto que consideramos prioritario es la dotación de vehículos oficiales suficientes. En pleno siglo XXI resulta difícilmente justificable que numerosos profesionales continúen utilizando sus vehículos particulares para desarrollar actividades asistenciales vinculadas a su trabajo.

Asimismo, exigimos una mejora urgente de las condiciones laborales y profesionales de los Servicios de Urgencias de Atención Primaria (SUAP). Estos equipos constituyen la puerta de entrada a la inmensa mayoría de las urgencias extrahospitalarias y desempeñan una labor esencial para el funcionamiento del sistema sanitario. Sin embargo, siguen sin recibir el reconocimiento ni los recursos que merecen.

«Andalucía tiene déficits históricos en materia de personal, condiciones laborales y desarrollo profesional»

• Otra de las reivindicaciones que Satse Córdoba viene planteando en los últimos años está relacionada con las bolsas de empleo y la carrera profesional de enfermeros y enfermeras. ¿En qué situación se encuentran actualmente?

La situación continúa siendo claramente mejorable. Satse considera imprescindible agilizar ambos procesos. No es razonable que una bolsa de empleo tarde años en actualizarse o que un profesional tenga que esperar largos periodos para ver reconocido su derecho nivel de carrera. Tampoco resulta aceptable que los pagos derivados de la carrera profesional acumulen retrasos de varios años sin que exista una compensación adecuada por dichas demoras.

Estas disfunciones generan incertidumbre, desmotivación y pérdida de confianza en la gestión de recursos humanos. Andalucía necesita una administración más ágil, moderna y eficiente capaz de dar respuesta en tiempo y forma a los profesionales que sostienen diariamente el sistema sanitario público.

• Por último, ¿qué radiografía hace de la sanidad cordobesa en estos momentos?

Las listas de espera siguen siendo la principal preocupación de los ciudadanos y, en buena medida, están vinculadas a la falta de profesionales suficientes para poner a pleno rendimiento todos los recursos e infraestructuras disponibles. Tenemos hospitales, centros de salud y profesionales con enorme capacidad, pero necesitamos que el sistema disponga de los medios necesarios para aprovechar todo ese potencial.

En definitiva, la sanidad cordobesa tiene fortalezas muy importantes, pero para garantizar su futuro resulta imprescindible una apuesta decidida por las personas que la hacen posible cada día: sus profesionales.