La constitución del comité de dirección, seguimiento y evaluación por la Consejería de Agricultura ha supuesto la puesta en marcha del Plan Estratégico para la Agroindustria de Andalucía, que destinará más de 728 millones de euros para políticas de apoyo a esta actividad clave de la economía regional. Entre los objetivos con los que nace el plan, el consejero de Agricultura, Rodrigo Sánchez Haro, recordó la previsión de crear unos 7.000 puestos de trabajo en los próximos tres años, lo que supondrá un aumento del 15%. Además, subrayó que «con esta nueva planificación queremos impulsar nuestro compromiso por la igualdad, por lo que uno de nuestros propósitos va a ser incrementar en un 20% la presencia de mujeres en puestos directivos de las industrias y cooperativas». El resto de objetivos específicos que incluye la nueva estrategia son aumentar en un 42% la facturación de productos de calidad diferenciada; mejorar hasta un 20% más la aportación de energías renovables; duplicar el número de empresas con actividad innovadora, y la presencia de empresas en el mercado digital; aumentar en un 20% las firmas exportadoras y superar el 50% de ventas fuera de la Unión Europea (ahora es el 24%), y reducir en un 10% la tasa de temporalidad en el empleo.
Según señaló el consejero, el Plan de la Agroindustria «contribuirá a la mejora de la competitividad del sector andaluz, la promoción de la creación de empleo de calidad y favorecerá el equilibrio dentro de la cadena agroalimentaria», por lo que explicó que hace falta un plan «vivo, dinámico y revisable, capaz de adaptarse a nuevas demandas y retos». Para llevar a cabo todos estos objetivos se constituyó el comité de dirección, seguimiento y evaluación que, compuesto por representantes de la Administración, de la Confederación de Empresarios de Andalucía (CEA) y de los sindicatos CCOO-A y UGT-A, será el responsable del proceso del seguimiento y evaluación del grado de ejecución y eficacia del plan. Entre otras funciones deberá definir o modificar, en caso necesario, los objetivos del plan, proponer directrices para la ejecución de las diferentes líneas estratégicas, revisarlas y decidir sobre la incorporación de otras nuevas, así como aprobar el panel de indicadores y modificaciones.
