Lola Amo, alcaldesa de Montoro: «Cumplimos con Montoro: avance, estabilidad y cercanía al vecino»

Llega finales de agosto y Montoro se viste de fiesta en honor a san Bartolomé. En un mundo cada vez más globalizado, ¿qué significan estos días para los montoreños y qué papel juega la conservación de nuestras tradiciones en la identidad del municipio?

Las fiestas en honor a san Bartolomé son el corazón palpitante de nuestra identidad. En un mundo globalizado donde todo tiende a la homogeneización, nuestras tradiciones son las raíces que nos mantienen firmes. Para un montoreño, finales de agosto significa reencuentro, abrazos de quienes vuelven a su tierra y orgullo de pueblo. Mantener vivas estas costumbres no es mirar al pasado por nostalgia; es proteger lo que nos hace singulares, hacer pueblo, unir más que nunca a nuestros vecinos y vecinas y transmitir a las futuras generaciones el valor incalculable de pertenecer a Montoro.

La suelta de La Diablilla (ese 23 de agosto a mediodía) es, sin duda, uno de los momentos más esperados y singulares, especialmente por los más pequeños. ¿Cómo se vive desde la Alcaldía la organización de un evento con tanto arraigo y qué mensaje le gustaría trasladar a las familias que salen a la calle a mantener viva esta leyenda?

Se vive con una mezcla de enorme responsabilidad e ilusión desbordante. Organizar la escenificación de la lucha y derrota de la Diablilla a manos de San Bartolomé en plena Plaza de España exige una logística y una coordinación impecables. La jornada del domingo 23 combina la Fiesta Infantil del Agua con el photocall, la emotiva bendición y entrega de medallas del Santo —para proteger a los niños y niñas según nuestra leyenda popular— y la esperada suelta a las 12:00 h, que da paso a la diversión y a la verbena nocturna. Además, por la tarde a las 19:00 h, la Plaza de Toros de Montoro acogerá la Última Gran Semifinal del XXXII Ciclo de Novilladas sin Picadores, un espectáculo taurino de primer nivel con invitaciones gratuitas disponibles en el Ayuntamiento y en la Casa de la Juventud. La festividad continúa el lunes 24 con la diana floreada a cargo de la AMC Juan Mohedo, la visita a la Residencia Jesús Nazareno, el desayuno popular y la posterior recogida de «La Diablilla». Mi mensaje a las familias es de profundo agradecimiento; mantengamos viva esta leyenda única que se pierde en la noche de los tiempos, enseñando a los más pequeños a disfrutarla con alegría, respeto y el orgullo de saberse herederos de una tradición mágica que nos define.

Las fiestas patronales no son solo devoción y ocio, sino también un motor económico para el comercio y la hostelería local. ¿Qué expectativas maneja el Ayuntamiento en cuanto a participación y afluencia de visitantes este año?

Las expectativas son inmejorables. Hemos diseñado una programación atractiva en el epicentro de nuestra convivencia, la Plaza de España, donde conviven las grandes orquestas, sesiones de DJ, actividades infantiles, la ColorFest y la fiesta de la espuma con citas taurinas de relieve como la novillada sin picadores del domingo y la solemnidad de la Función Principal y Procesión de San Bartolomé del lunes 24. Esperamos un lleno absoluto no solo de nuestros vecinos, sino de multitud de visitantes del Alto Guadalquivir y de toda la provincia. Esta gran afluencia de público supone un impulso directo y un pulmón económico fundamental para nuestra hostelería, nuestro comercio y el sector servicios.

Cumplido este último año de mandato, si tuviera que definir este periodo en una sola idea o titular, ¿cuál sería y de qué logro se siente especialmente orgullosa?

Como titular: «Cumpliendo con Montoro: avance, estabilidad y cercanía al servicio de nuestros vecinos». Y el logro, y de lo que me siento especialmente orgullosa, es de haber atendido directamente a lo que nos demanda nuestra ciudadanía, con actuaciones clave que van desde la construcción de Viviendas de Protección Oficial para ofrecer oportunidades a nuestros jóvenes y fijar población en el municipio, hasta poner los cimientos para la revitalización de nuestro casco antiguo. En el casco histórico estamos interviniendo de forma estratégica: respondiendo a la movilidad con la creación de la nueva bolsa de aparcamiento en la antigua pista del colegio del Rosario, mejorando la conectividad del parking del Camino Nuevo, disponiéndonos a afrontar la rehabilitación del antiguo colegio del Rosario para convertirlo en la futura Casa Ciudadana, y concediendo líneas de ayuda destinadas a la rehabilitación de viviendas y a la mejora de la imagen urbana, lo que a su vez está motivando el desarrollo de nuevos proyectos privados de alojamiento turístico.

La gestión municipal exige respuestas del día a día (servicios municipales, mantenimiento, atención ciudadana). ¿En qué áreas clave se ha hecho un esfuerzo inversor más notable en estos últimos doce meses?

Nos hemos centrado en dar respuesta a las necesidades reales de nuestro municipio con actuaciones de presente y proyectos clave de futuro. En estos últimos doce meses el esfuerzo inversor más notable se ha volcado en la mejora y mantenimiento de nuestros caminos municipales, vitales para el sector primario y el día a día del campo montoreño, además de la mejora de nuestras instalaciones deportivas, el refuerzo continuo de los servicios municipales y una gran inversión realizada durante este verano para la puesta a punto y mejora de los centros educativos de infantil y primaria de la localidad. Asimismo, avanzamos en la creación de equipamientos estratégicos, como el nuevo espacio cultural para albergar los pasos de Semana Santa —de cuya construcción acabamos de poner la primera piedra— y el nuevo parque y parking anexo al centro de salud de Montoro, que incluirá un área para autocaravanas para potenciar esta modalidad de turismo en nuestro municipio.

«En el casco histórico creamos una nueva bolsa de aparcamientos»

Montoro es referente en olivar de montaña, patrimonio histórico y paisaje junto al Guadalquivir.

¿Cómo han avanzado en el último año las políticas para posicionar a Montoro como un destino turístico y cultural de primer orden?

Hemos dado un salto cualitativo apostando firmemente por nuestros recursos estratégicos. Un hito fundamental ha sido la puesta en marcha del Plan de Oleoturismo, con el que promocionamos el olivar de montaña no solo como motor agrario, sino como una experiencia gastronómica, cultural y patrimonial de primer nivel. A ello se suma la consolidación de eventos deportivos y culturales de primer nivel que atraen cada año a numerosos visitantes y que, junto con la puesta en valor de nuestro rico patrimonio e iconografía de las tradiciones populares y la colaboración con el sector hostelero, están afianzando a Montoro como un destino de referencia en el turismo de interior en Andalucía.

Una vez concluidos los días festivos, la actividad institucional vuelve a pleno rendimiento. ¿Cuáles son las obras o proyectos estratégicos que verán la luz o se desbloquearán de aquí a finales de año?

El último cuatrimestre del año va a ser de un trabajo intensísimo. De aquí a finales de año vamos a finalizar la obra del parking anexo al centro de salud, van a quedar plenamente iniciadas las obras del nuevo espacio cultural, daremos los primeros pasos para iniciar los trabajos de la Casa Ciudadana, alcanzaremos la aprobación inicial del proyecto del polígono industrial y pondremos en marcha las actuaciones contempladas dentro del Plan de Borrascas del Gobierno de España. Además, el SAU nos entregará próximamente el proyecto de Planes Provinciales relativo a la Plaza de Abastos. Se trata de un nuevo parking subterráneo que cumplirá un doble objetivo estratégico: generar una nueva bolsa de aparcamiento y habilitar una nueva zona de esparcimiento en la plaza superior, recuperando para la ciudadanía un espacio que actualmente se utiliza como aparcamiento en superficie. Afrontamos esta nueva etapa con el respaldo de unos datos económicos y laborales positivos; Montoro registra actualmente una tasa de desempleo del 12,7%, situándose por debajo de la media provincial y autonómica. Sin embargo, no nos conformamos con estas cifras; nuestro compromiso es seguir trabajando día a día con el mismo inconformismo para generar aún más oportunidades, reduciendo aún más el paro y ofreciendo a cada montoreño un proyecto de futuro seguro en su tierra.

«Creamos VPO para ofrecer oportunidades a nuestros jóvenes y fijar población»

Atraer inversiones, fijar la población al territorio y apoyar al comercio local son desafíos constantes en la comarca. ¿Qué iniciativas o incentivos tiene previstos el Ayuntamiento para continuar dinamizando la economía local?

Nuestro objetivo absoluto es generar las condiciones necesarias para dar un impulso definitivo a la actividad económica de nuestro municipio. Trabajamos en el día a día para favorecer la formación de nuestros jóvenes, adaptada a las necesidades reales del mercado laboral, y para facilitar la implantación de proyectos que generen oportunidades y empleo de calidad. Asimismo, mantenemos nuestro compromiso firme de apoyar al sector productivo a través de líneas de ayuda dirigidas a la rehabilitación de viviendas, al apoyo a nuestras empresas, emprendedores y al comercio de proximidad, además de ofrecer bonificaciones fiscales y agilizar los trámites administrativos, porque fijar población exige crear oportunidades laborales reales y ofrecer servicios públicos de calidad para las familias montoreñas.

Con el último cuatrimestre del año a la vista, el equipo de gobierno comenzará a trabajar en las cuentas del próximo ejercicio. ¿Cuáles serán las grandes prioridades de las futuras partidas presupuestarias?

Las nuevas cuentas serán, ante todo, una apuesta firme por consolidar el trabajo realizado y por seguir construyendo ciudad. Queremos diseñar un presupuesto integrador, humano y con vocación de servicio público, donde cada vecino y vecina de Montoro se vea plenamente reflejado. La prioridad será garantizar que los recursos municipales lleguen a cada barrio y a cada familia, combinando la inversión en grandes proyectos de futuro con el cuidado cercano del día a día, la protección social y el respaldo a nuestro tejido social y productivo.