06/11/2009 M. O.

Justo el mismo día en el que los sindicatos representados en Cajasur intervenían ante el Pleno para recabar el apoyo del Ayuntamiento al proceso de fusión con Unicaja, al futuro del empleo y al peso de Córdoba en la futura entidad, el presidente de Unicaja, Braulio Medel, hizo llegar una carta al de Cajasur, Santiago Gómez, en la que le insta a cumplir antes de la fusión el plan de negocio que presentó la caja cordobesa ante el Banco de España el pasado 19 de mayo, en el que, entre otros objetivos de eficiencia económica, se preveía el cierre de 54 oficinas y la reducción de hasta el 10% de la plantilla, unos 300 trabajadores.
Desde Cajasur, Santiago Gómez envió de inmediato a Medel una misiva en la que le emplaza a hablar de este asunto en la reunión que ambos mantendrán el próximo lunes para ultimar el proyecto de fusión, y en la que le recuerda que el plan de negocio aludido lo puso en marcha Cajasur en su intento de seguir en solitario, y que, tras los acuerdos de fusión, hay un nuevo plan de negocio en marcha que dará lugar a nuevos acuerdos laborales.
¿Un órdago de Medel? ¿Un retraso en la fusión? Distintas fuentes consultadas interpretan que tal petición es "inviable" en estos momentos y que podría entenderse como una respuesta a la agresiva estrategia del sindicato mayoritario en Cajasur, Aspromonte, al tiempo que un deseo de dejar claro que los posibles reajustes de plantilla de la futura Unicajasur no son iniciativa de Unicaja, sino algo que la caja cordobesa tenía que hacer por fuerza, con lo que el coste de cara a los empleados y a la opinión pública debe compartirse. Y hay quien cree que así se debilita la posición negociadora de Cajasur (co-sede cordobesa, obra social) de cara a la entrevista del lunes entre los presidentes, si no sufre un nuevo retraso.
Pero eso son interpretaciones. De momento, en fuentes financieras se señala que para Unicaja "el plan aprobado en mayo por Cajasur mantiene su plena vigencia y validez como paso previo y necesario para la fusión", que ha estado presente en el proceso de conversaciones (lo que desmienten tajantemente desde Cajasur) como una premisa aceptada por ambas partes y que debe llevarse a cabo antes de la integración de ambas entidades. Estas mismas fuentes señalan que no tiene por qué frenar o retrasar los acuerdos de fusión, pues bastaría con que se activase en todos sus aspectos de mejora de la eficiencia financiera y, en materia laboral, se llegase a un compromiso con los sindicatos para su aplicación. Al parecer, en la misiva de Medel a Gómez se expresa "sorpresa" por el hecho de que Cajasur haya paralizado el citado plan, que se califica de fundamental para que continúe el proceso de fusión.
En Cajasur también causó sorpresa. Fuentes de la entidad negaron que este asunto se hubiera abordado en las conversaciones con Unicaja, y explicaron que el plan presentado al Banco de España iba a desarrollarse en dos años y estaba pensado para que Cajasur pudiera "caminar en solitario". Preveía el cierre de 54 oficinas, de las que se han cerrado 14 y una reducción de hasta el 10% de la plantilla "sin medidas traumáticas", a través de prejubilaciones, para lo que se pensaba pedir apoyo al Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB). Sin embargo, las ayudas del FROB se plantearon solo para procesos de fusión, por lo que Cajasur tuvo que renunciar, e inició contactos con Caja Murcia y luego con Unicaja.
LEALES Y RESPETUOSOS Cajasur aclara que, desde que se firmó el protocolo, ha seguido aplicando otros aspectos de aquel plan, relativos a reducción de costes o control de morosidad, entre otros, pero el tema del empleo ha quedado a la espera del desarrollo del nuevo plan de negocio conjunto, que dirá qué oficinas hay que cerrar o cómo actuar con la plantilla (y en este tiempo no ha habido ascensos, ni se han renovado contratos temporales). Este plan se ha encargado a una consultora externa y "a día de hoy no tenemos conocimiento" del mismo. Cajasur insiste en que "hemos sido leales y respetuosos", a la espera de ese plan y del cierre del proyecto de fusión.
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